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发表于 2014-8-4 10:00:01
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工厂里的知青(24) 斗法材料科(上)+ C+ R" E" d) e. ?$ A1 V
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, W' N8 `- R' {# G' C: ?; F所谓的材料科,连中风回家了的老王在内,一共只有5名员工。一名科长老W,一名材料管理员老贲,呵呵,就是那位当年带领我们在进厂学习班时劳动的老贲。还有2位材料采购员,小G和小B。
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% }' F5 t N0 m- i) s材料科的工作不忙,负责我们这个300来人的小厂的各种材料供应,包括各车间需要的零部件,原材料,劳动防护用品等等的发放。这些发放工作老贲基本上一个人就足够应付了。2位采购员终日在外采购,那位科长老W,平时协助老贲做些发放工作,基本没有什么事情可干。厂部一直觉得老W太清闲,觉得材料科的人手太多。现在记账的老王中风退休了,厂部就要科长老W把老王的记账工作兼起来,这样可以省下一个人来。那就是厂部没有让我去材料科接老王班的原因。
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0 T( v L" F* h可是这个老W也非等闲之人,他的本事可以说比我在大炉间的老对头小L还要高几个等级。老W究竟是何方神圣,有什么来头?9 x; [- m. l2 A; w- _' @/ S/ \
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原来,老W原来是我公司下属一个兄弟厂的厂长,据说因为生活错误而丢了厂长位置,发配到我厂。当时是40出头的年纪,我们厂的领导原来就和他“脚碰脚”,级别差不多,自然不好意思让他去第一线当工人,就让他当了这个材料科长。说是“科长”,当然不是科级干部,一共才领导3,4个人。7 @9 y( ?" R" x) J
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, ]1 F4 Q9 V; f8 f2 E老W早就知道我在外面学会计,我在厂里的为人他也知道。老王中风退休,老W的如意算盘是我学成回来,就到他手下去记账。本来这个打算也不算出格,问题是厂部早就对材料科人手太多有所不满,而况作为前厂长,记材料账是小菜一碟,老W是完全胜任的。5 D, Q, K+ j7 y8 s* }5 k
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3 r. I. O6 v) V2 {, k7 y老W当然不愿被记账的琐事所纠缠,告诉厂部,他要求把我调去担任记账工作。厂里不干,要老W把记账工作兼起来。这样就大家僵在那里了。
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. t& D9 [- h) M0 Y- [- l为什么说老W比大炉间的小L高明几个等级?因为老W居然敢顶着厂里的压力,一顶就顶了几个月!这几个月材料科的帐目怎么办呢?这个根本就难不倒老W这位前厂长。
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材料科每个月的材料及资金进出有一个总数,这个总数材料科是要在每个月的月初,上报给厂部的会计室,厂会计时可以把此数据做入全厂的账目中,然后上报公司。老W熟知厂里帐目的这个操作过程及其意义,在每个月的月初,他就用一张小纸条,记下几个数字,交给厂部会计,这样就算交账了。至于他的这些数字是怎么出来的,没有人知道,因为,材料科的所有进出单子都根本没有入账。. l8 p! F2 z: C! q# K8 X7 r
" l8 |- J9 t0 |. s, |3 o: ?厂部对老W的如此做法,也无可奈何,因为他也没有误了全厂的会计工作,没有误了厂部对公司的帐目提交,你又能对他怎样?老W照样每天悠哉悠哉,看报聊天,偶尔帮老贲发放些材料。他甚至偶尔还来到我们车间,看看我的工作情况,聊几句话走人。一句话,稳坐钓鱼台。
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9 x# W' [( C$ d# D欲知老W和厂部斗法,谁胜谁负,我最终有没有去材料科,且看材料科(下)。
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(待续) |
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